探秘万利达集团：电子信息领域的璀璨之星
（一）初创岁月：校办工厂的起步
1984 年，在福建漳州市，万利达集团开始从校办工厂萌芽。那个时候，很多学校由于办学经费紧张，兴起了以工会名义开办校企来增加收入的潮流。万利达的创始人吴惠天找到了时任南靖二中的校长林秀山，商量创办校企之事，最终决定由吴惠天出资，学校出场地，成立工厂。
吴惠天出资 8.6 万元，以民办教师的编制进入南靖二中，创办了校办工厂 “南靖无线电厂”。就在当年年底，吴惠天带领员工们组装出了 “航天” 牌 14 寸黑白电视机，紧接着又与上海一家仪器厂联营生产 “美灵” 牌黑白电视机。当时的环境虽然充满挑战，但早期的创业者们怀揣着梦想与勇气，凭借自身的努力和钻研，迈出了发展的第一步，也为万利达后续的成长奠定了最初的基础，在经济市场的浪潮中开启了一段充满希望的征程。
（二）关键转折：产权改革与品牌建设
在发展过程中，万利达迎来了关键的转折点 —— 产权改革。其前身是校办工厂，在市场经济的大潮下，原有的体制在一定程度上限制了企业的进一步发展。万利达率先进行产权改革，摆脱了束缚，使得企业走上快速发展的道路。比如集团在每家成员公司内，针对核心优秀员工实施 20%-30% 的股权激励，充分调动员工的积极性与创造力，让企业发展焕发出新的活力。
而且，在上世纪九十年代，万利达极具前瞻性地开启了品牌营销战略。在那个市场竞争日益激烈的时期，万利达深知品牌影响力的重要性，花费 8 年时间精心打造品牌，通过不断提升产品品质、优化产品服务以及积极拓展市场渠道等多方面举措，让 “万利达” 这个品牌逐渐家喻户晓，在电子信息行业站稳了脚跟，成为了大众熟知且信赖的品牌，也为后续拓展业务、进军更广阔的市场筑牢了根基。
（三）理念更新：创新服务民生的提出
进入 2000 年后，万利达提出了 “创新服务民生” 的理念，这一理念对企业的发展有着深远影响。万利达将其深入地融入到产品之中，从产品的研发设计到生产制造环节，都紧紧围绕这一理念展开。例如在产品品质方面，不断加大研发投入，运用新技术、新材料来提升产品的质量和性能，确保消费者能够使用到可靠耐用的产品；在价格定位上，则充分考虑民生需求，力求以更合理、亲民的价格让消费者享受到优质的电子产品，让高品质的产品不再是高价的代名词，从而更好地契合市场与消费者的实际需求，进一步提升了品牌在消费者心中的认可度和美誉度，也使得万利达在市场竞争中具备了独特的优势。
（四）当下定位：打造全球 ODM 领先制造商
近年来，万利达重新梳理集团发展定位，朝着打造电子产品全球 ODM 领先制造商的目标迈进。为了实现这一目标，集团采取了诸多有力举措。在智能生产管理方面，大力强化相关建设，在内部推行高集成的信息化系统，推动企业从以人为主的被动式管理向依靠制度良性运转的体制式管理转型。通过这样的转型，不仅提高了生产效率，降低了生产成本，还能更精准地把控产品质量，确保每一件出厂的产品都能达到高标准。
同时，万利达积极与微软、三星、Intel 等国际名企强强联手，借助外部的先进技术和资源，快速提升自身的研发和制造水平，让产品获得中国 CCC、美国 UL、FDA 和 FCC、欧洲 CE、德国 GS 等多项权威认证，不断增强在全球市场中的竞争力，在全球电子产品制造领域逐渐崭露头角，向着全球 ODM 领先制造商的目标稳步前行，也为全球消费者提供更多优质的电子产品选择。
